Уже пару лет как о швейном предприятии «Рассвет» не говорят как о безнадежном. С введением конкурсного управления в начале 2000 года дела в нем медленно, но верно пошли на поправку: после долгого простоя вновь загудели швейные машины, возвратившиеся на предприятие закройщицы и швеи обрели прежнюю сноровку, появились постоянные заказчики. Как удалось возродить банкрота к жизни, какой ценой дались все преобразования? Об этом — в интервью с конкурсным управляющим «Рассвета» Людмилой Семеновной Ерилиной. Корр.: Несмотря на реальное улучшение дел на предприятии, проблем, наверняка, еще немало? Л.Е.: Они действительно есть, и их решение — это тяжелая каждодневная работа. Первоначально целью было вернуть коллектив, который разуверился в надежности фабрики. Затем — вернуть утерянного за годы простоя потребителя. Как оказалось, за короткий срок оживить неработающее производство, особенно когда само здание в аварийном состоянии, когда разморожена система отопления, полностью разрушена котельная, очень тяжело. Порою думалось, что невозможно. Корр. Для швейного производства, да еще в маленьком городе, куда важнее иметь хороших, надежных партнеров, поставщиков заказов. С кем сейчас вы тесно работаете? Л.Е.: К нашим постоянным заказчикам можно отнести московскую фирму «Рилд», шьем модельную одежду и спецовочные костюмы любой сложности. Налажен контакт с шумерлинским маслозаводом. Работаем в основном на давальческом сырье, что для нас не так уж и хорошо, ведь заказчик, предоставляя свою ткань, фурнитуру, и условия ставит свои, в частности по расценкам. У нас они низкие. Оттого и заработная плата не повышается, составляя в среднем 1200 рублей в месяц. Корр.: А как с качеством продукции? Л.Е.: Сегодня в «Рассвете» работают 60 человек, в основном, «старые», опытные кадры (молодежь, например, из училищ к нам почему–то не идет). То, что они могут хорошо и быстро работать, вне сомнения. Но другая проблема — на чём им приходится работать. Разнообразие на рынке новых тканей, новые технологии создания швейных изделий, высокие требования к качеству со стороны заказчиков требуют и от нас технического перевооружения. Сейчас на предприятии функционирует оборудование, не обновлявшееся уже 25 лет, более 90% его морально и физически изношено. Заменить старые станки собственными силами, без государственной поддержки, не представляется возможным, т. к. они по нашим меркам дорогие — один станок стоит не менее 25 тысяч рублей, а современный многофункциональный — несколько тысяч долларов. Так что пока рассчитывать на приобретение хорошего оборудования не приходится. Корр.: Ранее шумерлинцы могли приобретать вашу продукцию в магазине «Дубрава». Почему сейчас ее нет на шумерлинском рынке? Л.Е.: В том виде, в каком эта торговля шла, она несерьезна. Поэтому есть планы по созданию своего фирменного магазина, современно оборудованного, чтобы показать шумерлинцам товар лицом. Возможность работать и на иногородних заказчиков, и на город у нас есть. Но нужны специалисты — технологи швейного производства. Корр.: За короткое время изменился внешний вид территории, появилась ограда, отремонтирован вход. Что еще в перспективе? Л.Е.: Да, частично мы благоустроили свою территорию, а фасадом здания планируем заняться на следующий год. В настоящее время важно обеспечить в предстоящую зиму работников предприятия теплом, поэтому все усилия направлены на газификацию котельной. В этом вопросе городские власти обещали поддержку. А в швейном деле — планы по налаживанию деловых отношений с предприятиями города и района, которые сегодня весьма успешно функционируют. В целом могу сказать, что, несмотря на все сложности, коллектив «Рассвета» постепенно приобретает уверенность в завтрашнем дне.